人力资源管理之精神激励

浏览次数:  发布时间:2018-02-02

周林光  城市资源公司

 

2017年7月19--24日,名城集团在重庆大学举办人事党务干部综合能力提升培训班,8位教授、老师分别就人事党务、“十九大”会议精神和国有企业党建工作等相关内容做了很好的解析,另外在抗日战争时期中共中央南方局的活动基地重庆市红岩村以及重庆的国有企业重庆市天友乳业股份有限公司,分别进行爱国主义教育和国有企业党建工作现场教学。我认为课程安排非常合理,紧跟形势,受益匪浅。

激励机制是现代企业人力资源管理的核心内容,激励机制由物质激励和精神激励组成。本人就人力资源精神激励方面结合这次培训,谈谈我的心得体会。

一、榜样激励,能为员工树立一根行为标杆

榜样的力量是无穷的,榜样是一面旗帜,使人学有方向、赶有目标,起到巨大的激励作用。领导者在团体内选择榜样,应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。

    在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度,要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来;要在员工当中树立起榜样人物,比如名城集团开展的“名城工匠”等系列活动,以先进典型为榜样激发其他员工的工作热情。

    二、尊重激励,给员工尊严远胜过给员工金钱

    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一,责难下属时要懂得留点面子,以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是以尊重为前提进行有效的沟通。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中心甘情愿地为企业效力,用赞美的沟通方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

    三、文化激励,以良好的企业文化熏陶出优秀员工

 企业文化是推动企业发展的原动力,它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。良好的企业文化可以改善员工的精神状态,能把员工的需求与企业的管理理念及企业的核心价值观融为一体,使全体员工认同企业的核心价值观, 员工就能产生归属感, 熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工,并努力为之付诸终生,实现企业与员工共赢的目标。

 比如城市资源公司每年都会举办“笃学讲坛”分享会。特邀集团领导、城市资源公司董事监事等有关人员参加分享会。每年都有一个主题,“爱阅读、善交流、乐分享”已成为城市资源公司企业文化主流常态。分享会包括外出考察学习心得、业务案例分析、旅游分享和读书分享等主题,由员工主持、主讲,通过PPT演示,分享业务经验和工作体会,交流相关案例,深入探讨互动带来思想碰撞,凝聚团队共识,体现了以讲促学,以学促学的实践创新,以学习为终身追求。“不忘本来,吸收外来,开创未来”,通过分享彼此的工作经验和学习成果,使全体员工更好地认识世界,开拓视野与心境,凝结集体智慧,秉承匠心,打造精品,笃学共进,以正确的企业文化提升团队战斗力,助推企业发展。

    四、目标激励,能激发员工不断前进的欲望

    人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以由员工参与目标的制定工作,有效诱发、导向和激励员工的行为,按照规划目标的实施步骤,用共同目标引领全体员工,调动员工的积极性,让员工对企业的前途充满信心,避免“目标置换”现象的发生。

企业员工大多希望企业领导能给他们提供一个发挥自己全部智慧和才能的舞台,以实现自我价值,这是企业员工精神方面的一种高层次的追求,应该得到爱护和尊重。只有让员工明白企业的目标,并为他们献计献策提供机会,以满足员工实现自我价值的欲望,激发他们创造性思维的火花,才能获得许许多多不寻常的创新和有价值的建议。一方面依靠党组织发挥广大党员的骨干带头作用,以他们的实际行为影响身边的职工参加竞赛;另一方面要发挥党组织的强大的思想政治工作优势,调动职工内在积极性,教育、动员广大职工以最大的热情投入到竞赛中,以保证竞赛强大活力,充分发挥广大党员的模范带头作用和攻坚啃硬作用。

    五、竞争激励,是增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理,在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让员工分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。让员工永远处于竞争状态,用“危机”激活团队的潜力,引导良性竞争,避免恶性竞争。名城集团及下属公司采取的“以岗定薪”、“竞争上岗”等都是很好的激励手段。

企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业年金作为员工退休生活保障的重要补充形式,也是企业调动职工积极性,吸引高素质人才,稳定职工队伍,增强企业竞争力和凝聚力的重要手段。企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行,可以充分利用国家财税政策,企业无须缴纳企业所得税,通过合理避税增加企业员工的福利。因此,建议名城集团及下属公司建立企业年金制度。

 


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