培训心得体会

浏览次数:  发布时间:2018-02-02

 

叶瑶瑶 城市资源公司

 

重庆人事党务培训像是打开了一扇窗,感受到人力资源和党建工作学问的丰厚内涵,任何一位授课教授必是在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累,才有一次精彩的输出。

曾读到一则故事,《办公室里的四个人》:办公室里有四个人,他们的名字分别是:每个人、某个人、其他人、没有人。现在有件很重要的工作要“每个人”去做,但“每个人”以为“某个人”一定会去做;虽然“每个人”可以做得好,到最后是“没有人”去做这件工作。“某个人”后来很生气,因为那原本是“每个人”的工作。“每个人”想“其他人”会去做,而“没有人”知道“每个人”都没有去做。事情的结局是:“没有人”确认过“其他人”有没有做这件事,所以“每个人”都会理直气壮地责怪“某个人”。

四个人责怪来责怪去,问题还是摆在那里,得不到解决。回避问题不能解决任何问题,而会使问题在相互推诿的过程中由小变大,公司会因为这些迟迟不能解决的问题耗费大量精力,这无疑是对人力和财力的极大浪费,也说明了“管事理人”对企业发展的极端重要性。作为基层员工而言,会对什么样的企业产生组织认同?引人思考。

首先,企业形象越好,有利于提升员工对企业的认同。我们在评价某个人时,往往会问及他的工作单位,对个人形象的评价其实包含了对他所在单位的评价。当员工为能成为该组织一员而感到自豪,会促使员工更愿意与企业形成稳定的交换关系,增强员工自主行为,积极做出对企业发展有利的行为。故而,企业可以通过提高自身形象来提高员工对组织的认同。

其次,工作氛围越和谐、工作条件越完善就越有利于增强员工对组织的认同。当处在舒适的工作环境下,成员之间会更乐于进行工作分享、经验交流,这种融洽的工作氛围会形成组织无形的竞争优势,为了突出这种差异性优势,员工则会更加支持企业行为,形成一个良性循环。赫兹伯格提出的“双因素理论”告诉我们,完善的工作条件有利于消除员工对工作的不满意,作为回报,员工会更努力工作。故而,企业可以通过加强独特的积极的企业文化建设来构建和谐的组织人际关系,通过提供良好的工作设施等物质措施吸引员工。

在《战略人力资源管理》这堂课上,教授提到美国西点军校走出了不少政界、商界的翘楚,并给出了一串惊人的数据:二战后,在世界500强企业里,西点培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。

西点军校能产生如此众多的精英人才,主要归功于领导力、执行力和人格魅力。其中,执行力意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口。对个人而言执行力就是办事能力,即按时按质按量完成自己的工作任务。作为基层员工,如何提升个人执行力?结合自己的实际工作,有以下感想。

首先,做一个忠诚敬业的员工。在日常工作中,不需要高唱为祖国而献身,为企业而奉献,只要从内心提高自己的归属感,改变做事的出发点,忠诚就体现在平常的工作中。如:复印时如果可以采用废纸时,尽量不要浪费白纸;下班时随手关闭电源及空调等。每件小事都能以主人翁的姿态去面对,为企业节约开支,节约能源,这就是忠诚。敬业要求我们深入钻研探讨各项工作事务,力求精益求精。“一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成,会让你成为一个信赖的人,可以被委以重任的人”。

其次,需养成踏实肯干的工作作风。“没有什么大事难到尽了力还不能办到”,面对工作任务,无需推诿,唯有对事尽力,对人尽心。踏实反映了对待工作的态度,并不是每个人都在从事自己感兴趣的职业,而一个具备高素质的员工,责任感会促使他以高度的敬业精神对待工作中任何一个细小的环节;肯干不等于蛮干,要善于学习、思考和总结,通过学习和实践,更新、丰富个人知识库,不断积累工作经验,在完成每个阶段的工作后,细心检查、反思和总结问题,全方位自我提升,用行动和事实证明所具备的素质和能力。

再次,纠正惰性心态,加强时间管理。我们或多或少都遇到过超出承受范围的任务,工作久了之后也会对自己的职位产生惰性。要克服这种惰性心理,要学会加强自我管理,比如合理安排任务,将每日、每周甚至每月需完成的工作事项以重要性次序进行排列和处理;及时向上级和同事汇报工作进度;杜绝拖延,不为延迟进度找借口等。每天多做一点,日积硅步至千里,如此而已。

最后,不要仅为薪水而工作。“收入”只是“收获”的一部分,“不要为薪水而工作,因为薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的”,还有远比薪水更加重要的东西值得我们为之努力工作,诸如珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立等等,为自己确定一个合乎情理的高标准,比如“一专多能”复合型人才,在工作时能全力以赴,不敷衍了事,不偷懒混日,即使现在的薪水微博,终会被生活温柔以待。

这次培训涉及到人力资源战略管理和国企党建的多方面课程,内容丰富,但自己真正吸收的并不多,更谈不上运用到实际工作中去了,仍需经过后期的学习、理解、吸收和消化,才能真正学以致用。


地址:温州市鹿城区南塘5组团16幢 电话:0577-88381067 邮箱:wzmingcheng@126.com

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!